В поиске смыслов | Люся Атаулина

День сегодня добрый, но не для всех Оказывается, была совершена атака на цод (центры хранения данных) многих компаний. В том числе затронуло Яндекс. А как многие знают, Яндекс поддерживает не только сервера для себя, но и предоставляет услуги: реклама, аналитика и прочее айтишное для бизнесов. Затрагивает это не только большие бизнесы, но я так понимаю и кабинеты экспертов и самозанятых помогающих практиков. Грустно :( Просто еще один тычок в наше продвижение. Обидно. Что это действительно масштабно и так влияет на бизнесы в целом. Такое время… Еще приложила один тред по этой теме по поводу перевода дата-центров в Россию из-за границы. Ну камон. Роскомнадзор бдит и ждет пояснений, зачем компаниям и экспертам выводить данные за границу, тем более персональные данные клиентов. Тут либо отказ от органа упомятого выше, либо действия без соглашения и ожидать штрафов, если все всплывет. Либо уж переносить все сервера в РФ. Железо дорожает, конечно, в любом случае поддержание цодов и решение таких проблем потребует времени и денег. В общем. Гибкость в помощь. Кого затронуло - не держите эмоции в себе. Выплескивайте, но без вреда для окружающих, пожалуйста. Держу кулачки за Яндекс и не только 🤞

Собственно, поэтому мне и нравятся игры На игру можно прийти с вопросом: - мне правда нужен новый продукт или я просто увидела красивой чужую идею; - поднимать цену или сначала менять предложение; - продолжать консультации или идти в обучение; - что вообще трогать первым? Игра не выдаёт карточку: Вам назначен клуб. Принимать два раза в день после еды. В ней нет правильного маршрута, который подходит каждому эксперту. Случайные вопросы и задания нужны, чтобы немного сбить привычную цепочку рассуждений. А дальше мы смотрим: - что ты действительно хочешь получить; - что у тебя уже есть; - какие варианты подходят именно тебе; - по каким критериям их можно сравнить; - что имеет смысл попробовать следующим. Можно выйти с решением сделать новый продукт. А можно понять, что ничего нового пока не нужно, достаточно перестать распыляться и нормально докрутить существующее. Сейчас для таких вопросов у меня есть индивидуальная коучинговая игра «Экспертное путешествие». Если у тебя тоже накопилось несколько «а может, мне надо…», можешь написать мне свою ситуацию. Посмотрим, нужна ли здесь игра и с каким вопросом на неё лучше идти :)

«Так тоже можно» - это вариант, а не инструкция Проблема не в том, что вокруг много курсов, советов и готовых моделей. Иногда среди них действительно можно найти хорошую идею. Проблемы начинаются, когда мы ищем не вариант, а человека, который наконец скажет: - какой продукт делать; - сколько поставить цену; - где продвигаться; - что из идей точно выстрелит. Ответ ненадолго успокаивает. Но потом появляется следующий вопрос и снова нужен кто-то, кто решит. Мне в коучинге нравится другое. Человек постепенно учится: - замечать, чего он сам хочет; - видеть больше одного выхода; - понимать, по каким критериям выбирает; - принимать решение и нести за него ответственность; - менять решение, если оно больше не работает. Это не означает, что теперь нужно всё делать самостоятельно и никогда не спрашивать советов. Можно спрашивать. Можно смотреть, как делают другие. Можно брать чужие идеи. Просто между «я увидела интересный вариант» и «теперь мне срочно надо сделать так же» появляется место на подумать. Иногда многим его и не хватает :)